一座巨大的“蜂窝肺”，出现在北京八达岭长城脚下。

装置一侧模拟健康肺部柔软而富有弹性的状态，另一侧则呈现肺纤维化后逐渐变硬、弹性下降的变化。原本存在于医学影像和专业教材中的肺部病理改变，被转化为公众能够直接观察和理解的视觉表达。

9月肺纤维化关爱月期间，这场由勃林格殷格翰联合多方发起的“破‘蜂’呼吸，肺纤维化关爱行动”来到北京。这也是该活动继上海北外滩之后的第二站。

对于勃林格殷格翰大中华区总裁兼CEO苏晏宁博士而言，这座“巨型肺”并非简单的公益展示，而是企业思考疾病创新的一种方式：让专业医学知识走出医院和诊室，让更多普通人认识一种容易被忽视的疾病。

一座“巨肺”，让陌生疾病进入公众视野

肺纤维化并不是一个容易被普通公众理解的疾病名称。

疾病早期可能表现为咳嗽、气短等症状，这些表现与一些常见呼吸道问题存在相似之处，因此容易被忽略。随着疾病发展，肺部组织逐渐发生纤维化改变，肺部弹性下降，患者呼吸功能可能持续受到影响。

对于患者来说，这不仅意味着身体上的长期负担，也可能影响工作、生活以及整个家庭。

但疾病相对少见，也使得公众对肺纤维化的认知仍然有限。

苏晏宁博士认为，疾病科普不能局限在医疗机构内部，还需要进入公众日常生活的场景。

因此，从上海北外滩到北京八达岭，“蜂窝肺”被放置在公共空间，让原本抽象的医学概念变得可视、可感。

其目的并不是制造视觉冲击，而是希望通过更加直观的方式提醒公众：对于身体持续出现的异常信号，需要保持关注，并在必要时寻求专业医疗帮助。

从研发药物，到关注患者全病程

对于一家长期深耕呼吸疾病领域的跨国药企来说，药物研发始终是创新的重要组成部分。

十多年来，勃林格殷格翰持续投入肺纤维化领域研发，希望通过创新治疗方案回应患者尚未满足的医疗需求。

但在苏晏宁博士看来，药物并不是创新的全部。

如果患者不能及时发现疾病，无法获得准确诊断，或者治疗之后缺乏持续管理，即使拥有创新药物，也很难让患者充分获益。

因此，他更加关注一套覆盖疾病全周期的管理体系。

从疾病早期识别，到规范诊断，再到治疗和长期随访，患者、医生、医疗机构、企业以及相关社会力量都需要形成更加紧密的协作。

这也意味着，医药企业的创新边界正在从实验室进一步延伸到医疗服务和患者生活。

让诊疗更加规范，提升疾病管理能力

疾病管理能力建设，是这一思路的重要组成部分。

近年来，勃林格殷格翰通过“中国前沿”等战略项目，与政府、医疗机构及专业人士开展合作，探索重点治疗领域的标准化疾病管理。

其中，推动间质性肺疾病（ILD）专病门诊建设，是相关实践之一。

间质性肺疾病涉及多种疾病类型，临床表现和疾病进展具有一定复杂性。对于患者而言，能够尽早识别异常、获得准确诊断，并进入规范化管理流程，对于后续治疗和长期管理具有重要意义。

苏晏宁博士表示，通过标准化诊疗流程建设和医务人员培训，可以进一步提升相关疾病的早期发现、精准诊断和长期管理水平。

这也体现出一个变化：医药创新不只是研发一种新产品，还包括帮助医疗体系更好地使用创新成果。

患者和照护者，同样需要被看见

长期疾病带来的压力，不只由患者本人承担。

对于肺纤维化患者而言，疾病教育、治疗信息、日常管理以及家庭照护，都可能成为长期面对的问题。

因此，患者支持也是疾病管理体系不可忽视的一环。

从健康知识普及，到患者教育，再到疾病管理资源建设，这些工作可能不像新药研发那样容易被公众直接看到，却会影响患者获得治疗后的长期体验。

2026年度金蜗牛奖·罕见病产业推动奖的认可，也从一个侧面体现了社会对企业在科学创新、患者支持和多方合作等方面实践的关注。

对于勃林格殷格翰而言，这种长期投入并非某一次活动的短期行动，而是企业在罕见病和慢性进展性疾病领域持续探索的一部分。

在中国，创新链条正在进一步延伸

如果说疾病科普和患者支持更多发生在医疗体系之外，那么研发和生产则构成了创新链条的另一端。

苏晏宁博士表示，中国一直是勃林格殷格翰重点关注的市场之一。随着中国创新生态不断发展，公司正在进一步加大在中国的研发、生产和商业化布局。

今年，勃林格殷格翰宣布将在上海建设新的研发中心。

按照公司规划，这一中心将进一步提升其在中国的对外业务拓展和早期临床开发能力，同时加强与中国生物科技领域的合作，推动创新疗法的发现和开发。

研发中心的建设，也意味着跨国药企与中国创新生态之间的联系正在更加深入。

过去，跨国药企在中国的布局更多被理解为产品销售和市场运营；如今，从早期研发、临床开发到产业合作，中国市场正在成为全球创新体系的重要组成部分。

从研发到生产，创新最终要落到可及性

药物从实验室走向患者，还需要经过生产、供应、商业化以及医疗服务等多个环节。

在持续推进研发创新的同时，勃林格殷格翰也在推进重点药品本土生产和供应，并通过与本土伙伴合作扩大市场覆盖。

对于患者而言，真正有意义的创新，并不是一个停留在实验室里的概念，而是能够在需要的时候获得合适的治疗，并在治疗过程中得到持续支持。

因此，从研发到生产，从医疗机构到患者教育，创新最终需要形成一条完整链路。

这也是苏晏宁博士所强调的“创新不止于药物”。

让更多人知道疾病，也是创新的一部分

回到北京八达岭长城脚下，那座“蜂窝肺”所承担的功能似乎更加清晰。

它没有改变一种疾病本身，却改变了公众认识疾病的方式。

对于很多人来说，肺纤维化可能仍然是一个陌生的医学名词。但当健康肺部与纤维化肺部被放大到公共空间，人们能够直观看到肺部从柔软到僵硬的变化，疾病便从专业医学领域进入了普通人的视野。

这也是企业健康科普价值的一种体现。

苏晏宁博士认为，企业除了持续推动科学创新，也需要承担提升健康信息可及性、帮助公众更早认识疾病等方面的责任。

从一场公共科普活动，到专病门诊建设，再到研发中心布局，不同实践背后指向的是同一个目标：让创新最终转化为患者能够感受到的价值。

创新的终点，是让患者真正获益

医药行业的创新，起点往往在实验室，但终点并不在那里。

一项科研成果需要经过研发和验证，一种治疗方案需要进入临床实践，一名患者还需要获得诊断、治疗和长期管理。

因此，真正完整的创新，需要科学研究、医疗体系、患者支持以及社会公众共同参与。

在中国，勃林格殷格翰正在从疾病科普、诊疗体系、患者支持延伸到研发、生产和商业化等多个环节。

苏晏宁博士表示，改善患者治疗结局，需要创新、合作以及长期持续的支持。

对于肺纤维化患者而言，这意味着被更多人看见、被更加准确地诊断，也意味着能够在漫长的疾病管理过程中获得更多支持。

而对于医药企业而言，创新的价值，也正在从“研发出什么”，进一步走向“患者最终获得什么”。